33 года в недвижимости! Интервью с Эдуардом Тиктинским о том, чего ждать от RBI в 2027 году

32-ой год для компании RBI был довольно успешным. На фоне сложной ситуации в экономики и отрасли RBI нарастила объём продаж, численность сотрудников, смогла удержать коэффициент эскроу/долг на уровне 1.14 пунктов, вывести семь успешных проектов и передать дольщикам «Куинджи» и «МИРа» ключи от их новых квартир. О том, к чему компания будет стремиться в своём новом году, мы поговорили с президентом Группы RBI Эдуардом Тиктинским.

Какие изменения произошли в компании RBI за предыдущий год? Какие планы удалось воплотить? От чего и по какой причине пришлось отказаться?

С сентября 2025 года мы вывели на рынок девять проектов: «Репин», «Визионер», «Коллекционер», «Цвет Зеленогорска», «Передвижники», «Светоч», «Типографию», вторые очереди «Гения» и «Ультра Сити 3.0». Это рекордный год для компании по новым стартам, ничего подобного раньше не было. Результат тем более впечатляющий с учетом нашей специфики премиального девелопера: мы выводим абсолютно нетиповые проекты, каждый из них уникален. Например, «Типография» и «Светоч» предусматривают ремонт и приспособление объектов культурного наследия в центре Петербурга – то, что мы в RBI умеем и любим делать, как мало кто другой.

Главный результат с точки зрения ввода новых проектов в эксплуатацию – это, конечно, проект «МИРЪ» на Миргородской улице, который мы сдали и заселили в конце 2025 – начале 2026 года. На мой взгляд, один из самых красивых и концептуально выверенных проектов, появившихся в нашем городе за последние годы – не только с потрясающими видами, но и со сложнейшим фасадом, тысячами разнообразных элементов декора, глубокой арт-составляющей. Все это оказалось действительно сложным в реализации, нашей команде стоило серьезных усилий уложиться в срок, своевременно ввести и заселить дом. Отмечу и недавний ввод проекта «Куинджи» на Лиговском проспекте. Команде проекта удалось выполнить достаточно амбициозную, с точки зрения сроков цель. Это стало возможным благодаря четко выстроенным рабочим процессам и высокой квалификации и самоотдаче всех сотрудников, причастных к проекту.

Отмечу и то, как меняется компания – количественно и качественно. Рост числа проектов предполагает не только рост штата (сегодня численность головной компании – почти 500 человек!), но и переход к принципам проектного управления. Он уже осуществляется: большая часть объектов из адресной программы компании сегодня закреплены за профильными руководителями проектов. Также мы системно работаем над развитием наших компетенций в сфере ИИ: проводим регулярные практические встречи, вовлекая широкий круг сотрудников, делимся перспективными кейсами, в штате компании уже работают профильные специалисты, ответственные за анализ и внедрение ИИ-технологий в наши процессы.

Какое событие из жизни компании в период с прошлого сентября вы можете назвать самым ярким?

Событий было много, но, пожалуй, самым ярким стал предновогодний аккорд – специальный показ балета «Преступление и наказание» Театра Бориса Эйфмана на основной сцене Александринского театра для наших партнеров, клиентов, сотрудников RBI. Заполненный зал почти на тысячу мест – это большое впечатление. Думаю, что мы единственный девелопер Петербурга, который несет своим друзьям и партнерам высокое искусство в подобном формате. На наших презентациях, мероприятиях, концертах можно увидеть артистов, чьи выступления приобщают к подлинной мировой культуре, – для нас это огромная ценность и повод для гордости.

Отмечу и ту насыщенную культурную жизнь, которой живет «Левашовский хлебозавод» – культурно-деловое пространство, созданное нами в 2023 году. Здесь есть место и современному искусству, и исторической повестке – событиям, связанным с войной, блокадой, историей Ленинграда-Петербурга. В сентябре мы традиционно реализуем особую программу к годовщине начала блокады.

Над чем компания активно работает уже сейчас? Чего ждать от RBI уже в самом ближайшем будущем?

Земельный банк компании сегодня включает проекты более чем на 200 000 кв. метров жилья только в Петербурге. Это проекты, по которым продажи еще не стартовали, они находятся в предпроизводственной стадии на этапе проектирования. И земельный банк активно пополняется. Есть, например, интересные проекты в достаточно высокой стадии подготовки в Московском, Курортном, Невском, Приморском районах. А самое ближайшее будущее – завершение работ на первой очереди очень красивого и музыкального проекта «Струны». Строятся такие будущие «жемчужины» новой петербургской архитектуры, как «Визионер» и «Коллекционер» на Петроградской стороне. Уверен, что в число выдающихся проектов войдут и новые объекты RBI «Типография» и «Светоч», включающие приспособление под современное использование исторических памятников.

Какие планы компания ставит перед собой в свои 33? К чему RBI будет стремиться в долгосрочной перспективе в продукте, строительстве, HRсфере?

Стратегические цели RBI связаны с ростом масштабов бизнеса, в том числе и за счет расширения нашей деятельности за пределы Петербурга; с уровнем «счастья» клиентов; уровнем вовлеченности наших собственных сотрудников. По сути это означает, что мы всегда будем оставаться премиальным девелопером, создавать продукт и сервис, от которых захватывает дух; видим себя компанией-другом для сотрудников, клиентов и партнеров.

Мы активно смотрим возможность применить наш петербургский опыт за пределами Петербурга. Но в то же время, Петербург это наш дом, ключевое для нас направление, и мы всегда будем продолжать делать наш город красивее, комфортнее и человечнее. Девелопмент – это не только бизнес, это вклад в облик родного города, в качество городской среды, в то, как люди живут, работают, отдыхают, воспитывают детей. Строительная отрасль – системообразующая для экономики, поэтому речь идет и о создании рабочих мест, о нашем вкладе в экономический потенциал и развитие города и страны. В этом и есть большая ответственность современного девелопера: вести бизнес так, чтобы вместе с ним развивался город и появлялись новые возможности для людей.

Какие цели вы как президент компании ставите перед собой?

Руководитель компании в конечном счете отвечает за подбор в команду правильных людей – объединенных общими ценностями, способных ставить перед собой правильные цели и достигать их. В идеале компания должна вырасти в самоорганизующийся организм, чья эффективность уже не завязана на персональную фигуру руководителя (идеала никогда не бывает в реальности). Моя задача – помочь компании приблизиться к этому состоянию, одновременно помогая людям, которые меня окружают, развиваться духовно и профессионально, быть эффективными и счастливыми.